Вы здесь

Академия Экстраконсалтинга

Стратегическое планирование финансовой деятельности предприятия на основе IDEF моделирования

09.3.2016

В условиях высокой изменчивости внешней среды становится необходимостью разработка превентивных механизмов реагирования на эти изменения. В эпоху стремительного развития технологий зачастую возникает ситуация, что время, необходимое на разработку и внедрение нововведений, может потребоваться больше, чем времени, за который происходит дальнейшее развитие изменений во внешней среде. Поэтому в настоящее время целесообразно постоянно развивать внутренние механизмы компании.

Предпринимательская среда как основа разработки финансовой стратегии предприятия

09.3.2016

В результате исследования получены следующие выводы:

1) Для исключения ошибок в выборе стратегии и направлений развития важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на деятельность организации, выявить степень их влияния и разработать меры по уменьшению последствий их проявления. При этом факторы макро- и микросреды, оказывающие воздействие на деятельность компании, должны быть обязательно учтены при формировании финансовой стратегии компании.

Оценка влияния экономического кризиса на результаты деятельности предприятий

09.3.2016

Успех бизнеса может быть оценен следующими показателями: степенью вовлечения финансовых ресурсов в расширенное воспроизводство, объемами выпускаемой продукции, объемами произведенных работ и оказанных услуг, рентабельностью и прибыльностью бизнеса, ростом стоимости компании и объемов выплаченных дивидендов акционерам. Однако существует множество рисковых ситуаций, приводящих к нежелательным последствиям а, иногда, и к банкротству.

Методические основы проведения мониторинга предпринимательской среды для целей стратегического планирования финансовой деятельности предприятия

09.3.2016

Мониторинг — это процесс систематического или непрерывного сбора информации о деятельности предприятия для определения направлений изменений, с целью дальнейшего использования собранной информации для улучшения производственных процессов, и получения обратной связи в рамках реализации разного рода проектов.

Мониторинг в компании призван выполнять следующие функции:

Выявление основных факторов, используемых при формировании финансовой стратегии предприятия

09.3.2016

Создание финансовой стратегии не является формализованным процессом и требует творческого подхода. Не существует одной схемы, с помощью которой можно было бы решать все современные стратегические проблемы. В то же время, данный процесс имеет четкую последовательность реализации и зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды. Учесть в процессе планирования все факторы, оказывающие влияние на деятельность фирмы, конечно, невозможно, но стремиться к этому необходимо.

Развитие методологии стратегического планирования финансовой деятельности предприятия

09.3.2016

Выбор стоимости компании в качестве основной цели финансового менеджмента обоснован, поскольку система оценки предприятия выполняет две основные функции: во-первых, функцию увеличение ресурсного потенциала предприятия; во-вторых, функцию отражения интересов собственников капитала как ключевого субъекта системы финансового менеджмента.

Метод бюджетирования

09.3.2016

- это управленческий инструмент распределения ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность дальнейшего использования активов предприятия в первоначально выбранном направлении. «Бюджетирование» как метод финансового планирования применяется при краткосрочном финансовом планировании.

Коэффициентный метод

09.3.2016

Финансовые коэффициенты характеризуют соотношения между различными статьями бухгалтерской отчётности, которая содержит данные о финансовом положении предприятия на определённый момент и о результатах деятельности за отчётный период. Расчёт финансовых показателей и сопоставление их со среднеотраслевыми значениями является обычно первым шагом финансового анализа. Известно множество (свыше сотни) различных коэффициентов. Для некоторых показателей приводятся, также, рекомендуемые диапазоны значений.

Метод дисконтирования

09.3.2016

Применяется для приведения различных показателей к единому моменту времени. Один из принципов стратегического анализа состоит в том, что необходимо сопоставлять затраты и доходы (выгоды), возникающие в разное время. Известно, что затраты на создание и реализацию проекта растягиваются во времени, а доходы поступают обычно после осуществления затрат. В экономическом и финансовом анализе используют специальную технику для измерения текущей и будущей стоимости одной денежной меркой. Этот технический прием называется дисконтированием.

Метод экономико-математического моделирования

09.3.2016

Рассматриваемый метод планирования позволяет найти взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Основой метода является построение экономико-математической модели. Последовательно метод экономико-математического моделирования можно представить следующим образом:

1. Необходимо изучить динамику финансового показателя за определённый отрезок времени и выявить факторы, влияющие на изменение величины показателя;

2. Выявить функциональные зависимости финансового показателя от определяющих факторов;

Метод процента от реализации

09.3.2016

Сущность метода заключается в решении двуединой задачи: на основе запланированного показателя роста объема продаж на предстоящий хозяйственный год, выраженного в процентах, определить величину будущих расходов, доходов, активов и обязательств в виде процента от продаж; далее на основе полученных финансовых параметров составляется отчет о прибылях и убытках (план доходов и расходов), баланс; прогноз движения денежных средств и сметы наличности (календарного плана).

Метод на основе нулевого базиса /Метод экстраполяции

09.3.2016

Метод на основе нулевого базиса

Он предполагает определение минимального объема производства, затрат и прибыли. Затем рассчитываются прирост и доходы, пределы изменений дохода и источники формирования. Данный способ дает информацию для определения основных критериев, оптимизации прибыли

Метод экстраполяции

Страницы