Вы здесь

Академия Экстраконсалтинга

Метод оптимизации плановых решений (метод сценариев)

09.3.2016

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный с учетом изменяющейся конъюнктуры. В рамках данного метода используются следующие положения:

Балансовый метод

09.3.2016

Сущность балансового метода заключается в согласовании расходов с источниками финансирования. Для финансового планирования особенно важно, какими путями будет достигнута сбалансированность плана и какие при этом используются источники финансовых ресурсов. Значимость данного момента определяется тем, что выполнение баланса должно обеспечивать платёжеспособность и ликвидность предприятия. Выполнение финансового баланса позволяет предупредить возникновение диспропорций между затратами и доходами предприятия, определить необходимые темпы и пропорции развития.

Расчетно-аналитический метод

09.3.2016

Сущность расчетно-аналитического метода стратегического планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в прошлом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики. В основе этого метода лежит экспертная оценка.

Нормативный метод

09.3.2016

В соответствии с нормативным методом плановые финансовые показатели рассчитываются на основе заранее установленных норм и нормативов. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее рассчитанных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах. Такими нормативами могут быть норма доходности, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

Обоснование стоимостной модели управления финансовой деятельностью предприятия

09.3.2016

Финансовая стратегия компании определяет направления развития предприятия. Поэтому вполне оправдано оценивать результат деятельности предприятия по изначально запланированным критериям и по степени их реализации. Но что именно должно выступать в качестве эффективного критерия оценки деятельности компании? И верно ли считать, что максимизация прибыли как очевидный результат деятельности предприятия является конечным результатом?

Исследование методологии стратегического планирования финансовой деятельности предприятия

09.3.2016

Анализ стратегического планирования финансовой деятельности предприятия показал, что понятие финансовой стратегии сравнительно недавно стало рассматриваться в экономической литературе в качестве самостоятельной дисциплины. В настоящее время финансовые ресурсы занимают ключевую роль в планировании финансовой деятельности на предприятии, т.к. именно данный вид ресурсов может быть конвертирован в любой другой с минимальными затратами времени.

Концепция стратегического планирования

09.3.2016

Сратеги¬ческое планирование — управленческий процесс создания, поддержания соответствия между целями компании и ее потенциальными возможностями. Принципы стратегического планирования отражают исходные положения, характер и содержание деятельности по стратегическому планированию. Правильное соблюдение принципов создает предпосылки для эффективной работы компании и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа стратегического планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия.

Система стратегического планирования

09.3.2016

Практика финансового планирования в японских фирмах, показала, что в них широко распространены системы стратегического планирования (в 70 % крупных компаний). Характер планирования во многом зависит от структуры фирмы, то есть от того, является она специализированной или диверсифицированной по номенклатуре выпускаемой продукции .

Концепция «вне бюджетирования»

09.3.2016

Концепция «вне бюджетирования» или управления «за рамками бюджетов» (BBRT) зародилась в 1998 году как результат научно-практических исследований международной рабочей группы по прогрессивным технологиям, направленных на разработку новой модели менеджмента для перехода от промышленной эры к информационной. При этом были учтены следующие особенности информационной экономики:

Концепция «продвинутого бюджетирования»

09.3.2016

Она отличается постоянно вносимыми небольшими дополнительными изменениями, которые осуществляются малыми шагами. Основная цель, преследуемая в рамках данного подхода, состоит в повышении эффективности, планирования и упрощении процессов бюджетирования. Для улучшенного бюджетирования характерно:

1.Сокращение степени детализации планирования;

2.Непрерывное скользящее прогнозирование, заменяющее единовременное ежегодное планирование;

Концепция бюджетного управления

09.3.2016

Концепция бюджетного управления широко применяется по всему миру. Например, в США принято четко разделять три понятия: планирование (определение целей и стратегий), программирование (разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии) и бюджетирование (стоимостное выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий). В американской практике очень часто говорят о бюджетировании как о процессе планирования прибыли. В немецкой практике бюджетирование считают центральным звеном системы контроля финансов и эффективным методом увязки контроля.

Стратегия внедрения изменений в хозяйственную деятельность

09.3.2016

Предприятие должно постоянно следить за основными направлениями изменений внешней среды и на основании анализа принимать решения относительно своей потребности в трансформации определенных механизмов. К элементам внешней среды предприятия можно отнести:

Страницы