Вы здесь

Концепция «продвинутого бюджетирования»

Она отличается постоянно вносимыми небольшими дополнительными изменениями, которые осуществляются малыми шагами. Основная цель, преследуемая в рамках данного подхода, состоит в повышении эффективности, планирования и упрощении процессов бюджетирования. Для улучшенного бюджетирования характерно:

1.Сокращение степени детализации планирования;

2.Непрерывное скользящее прогнозирование, заменяющее единовременное ежегодное планирование;

3.Скользящее стратегическое планирование, которое позволяет вносить корректировки в стратегические планы по окончании определенного временного периода;

4.Включение нефинансовых критериев качества работы в оперативный план;

5.Возможность выбора решения в рамках бизнес-системы предприятия между краткосрочными целями, ориентированными на получение прибыли и долгосрочными целями, ориентированными на инновационные технологии;

6. Доведение четких целей "сверху-вниз";

7. Децентрализованный характер текущего планирования;

8. Использование информационных систем планирования и управления эффективностью.

Подход «продвинутого бюджетирования» нацелен на снижение (в среднесрочном плане) бюджетных трат при одновременном и заметном повышении качества планирования и сокращении ресурсов на бюджетирование. Сторонники «продвинутого бюджетирования» считают, что полный отказ от традиционного планирования и бюджетирования в ближайшее время нерационален.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________

Доктор экономических наук Щесняк К.Е.

Любое воспроизведение, копирование, распространение или цитирование данной статьи невозможно без письменного разрешения владельца авторских прав -

Щесняка К.Е.