Вы здесь

Концепция «вне бюджетирования»

Концепция «вне бюджетирования» или управления «за рамками бюджетов» (BBRT) зародилась в 1998 году как результат научно-практических исследований международной рабочей группы по прогрессивным технологиям, направленных на разработку новой модели менеджмента для перехода от промышленной эры к информационной. При этом были учтены следующие особенности информационной экономики:

  •  нематериальные активы имеют решающее значение;
  •  инновационный процесс протекает бурно;
  •  глобализация приводит к снижению цен;
  •  клиенты имеют выбор;
  •  инвесторы и надзорные органы требуют строгого соблюдения норм.

Приведение внутрифирменного планирования в соответствие с особенностями информационной экономики потребовало решения следующих задач:

  •  повышения гибкости и адаптивности планов,
  •  снижения затрат на планирование;
  •  создания механизмов планирования, ориентирующих работников на создание устойчивых конкурентных преимуществ;
  •  разработки инструментов планирования, стимулирующих предпринимательство, творческую активность и соблюдение этических норм.

Итак, концепция «внебюджетирования» предполагает отказ от бюджетов (как инструментов контроля) и вместо них использование таких инструментов как скользящие финансовые прогнозы, система сбалансированных показателей, расчет финансовых показателей с ориентацией на процессы, инструменты бенчмаркинга, методы непрерывного планирования. К основным преимуществам, которые получает предприятие, отказавшись от бюджетов можно отнести:

1. снижение затрат на планирование;

2. сокращение длительности процесса планирования;

3. повышение эффективности;

4. повышение гибкости и адаптивности планов;

5. сокращение времени на корректировку плановых показателей (цели, выраженные относительными показателями, требуют меньшего количества корректировок, чем абсолютные);

6. действия менеджеров согласуются со стратегическими задачами, а не узкими интересами подразделения;

7. повышается достоверность плановой и отчетной информации (когда не нужно стремиться к достижению фиксированной цели, у менеджеров среднего звена нет необходимости манипулировать показателями).

Однако, управление «за рамками бюджетов» может быть эффективно только при наличии следующих условий:

1. при использования децентрализованного управления деятельностью;

2. при наличия квалифицированных кадров на всех уровнях управления;

3. при наличии системы поощрений;

4. в случае обеспечения финансовой прозрачности и информационной открытости;

5. при условии наличия высокого уровня корпоративной культуры, поддерживающей соблюдение этических норм;

6. при условиидоступности финансовых ресурсов.

Если перечисленные выше условия не выполняются, отказ от разработки бюджетов может достаточно быстро привести предприятие к потере управляемости и финансовому кризису.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________

Доктор экономических наук Щесняк К.Е.

Любое воспроизведение, копирование, распространение или цитирование данной статьи невозможно без письменного разрешения владельца авторских прав -

Щесняка К.Е.