Вы здесь

Система стратегического планирования

Практика финансового планирования в японских фирмах, показала, что в них широко распространены системы стратегического планирования (в 70 % крупных компаний). Характер планирования во многом зависит от структуры фирмы, то есть от того, является она специализированной или диверсифицированной по номенклатуре выпускаемой продукции .

В специализированных компаниях с узким ассортиментом выпускаемой продукции основной упор в планировании делается на разработку структуры фирмы и обоснование новых инвестиционных проектов. Предложение и решение этих вопросов сосредотачивается на высшем уровне управления, поскольку именно там имеется вся информация. Поэтому в специализированных компаниях подготовка плана ведется более централизованно. Приоритетное значение имеют цели: увеличение доли на рынке, рост объема продаж и прибыли. Временной горизонт планирования в таких компаниях обычно равен пяти годам, а прогнозирование охватывает длительный период на перспективу. Контроль над деятельностью специализированной компании обычно осуществляется на основе финансовых показателей непосредственно высшим руководством. В диверсифицированной компании основной задачей планирования является координация деятельности производственных отделений.

На наш взгляд, для данного этапа развития рыночной экономики в России, характеризующегося макроэкономической нестабильностью, ориентиром организации финансового планирования может стать именно японская модель, сочетающая в себе гибкое планирование, прямой контроль или контроль на уровне финансовых показателей деятельности предприятия. Однако при перенесении японского опыта финансового планирования на российскую модель организации экономики следует определять временной горизонт стратегического планирования до 3-хлет.

В условиях глобализации Российской экономики, усиления ее интеграции в систему хозяйственных связей дальнейшее использование методологии финансового управления применяемого в развитых странах должно расширяться, однако не следует слепо копировать чужие методы, необходимо учитывать отечественный позитивный опыт в данной сфере.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Доктор экономических наук Щесняк К.Е.

Любое воспроизведение, копирование, распространение или цитирование данной статьи невозможно без письменного разрешения владельца авторских прав -

Щесняка К.Е.